Mezinárodní činnost

Odborového svazu pracovníků obchodu

Do České republiky od r. 1991 vstoupily postupně početné řetězce nadnárodních společností obchodu. OSPO v návaznosti na expanzi řetězců úzce spolupracuje s odborovými svazy zaměstnanců obchodu, zejména v zemích mateřského původu obchodních společností. Je to jedna z významných cest k získávání informací o chování té které společnosti ke svým zaměstnancům a zástupcům zaměstnanců v zemi svého původu.

Nejvýznamnější spolupráce OSPO při získávání informací a kontaktů pro práci a odpovídající ochranu zájmů českých zaměstnanců obchodu je s mezinárodní federací odborových svazů obchodu, bank a pojišťoven (FIET), která se v roce 2000 spojila s třemi dalšími mezinárodními centrálami do UNI (Union Network International).

Odborový svaz pracovníků obchodu spolupracuje se svými partnerskými svazy v zahraničí zejména s:

OZPO CR na Slovensku
GPA v Rakousku
USDAW ve Velké Británii
CGSLB v Belgii
VER.DI v Německu
SOLIDARNOSC v Polsku
FISASCAT v Itálii
KASZ v Maďarsku
FSLC v Rumunsku
AFL-CIO v USA

Prostřednictvím Českomoravské konfederace odborových svazů (ČMKOS) je OSPO členem Evropské odborové konfederace (EOK, ETUC) a Mezinárodní konfederace svobodných odborů (MKSO, ICFTU).
Evropská odborová konfederace (EOK, ETUC) sdružuje 82 národních organizací z 36 evropských zemí a 12 odvětvových federací.

Mezinárodní konfederace svobodných odborů (MKSO, ICFTU) je největší mezinárodní odborová centrála na světě, která sdružuje 215 členských organizací ze 145 zemí světa, které reprezentují 125 milionů členů.

oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo

Prezidentka vídeňského zemského sněmu Marianne Klicka přijala zástupkyně a zástupce odborů obchodu ze střední a východní Evropy

Třetí prezidentka vídeňského zemského sněmu Marianne Klicka přijala v úterý 18.10.2011 na radnici skupinu předních funkcionářů odborů obchodu. V rámci "Vídeňského dialogu", který byl založen před devíti lety, diskutovali ve Vídni tři dny předsedové a předsedkyně a generální tajemnice a tajemníci (sekretáři) odborových organizací obchodu ze střední a východní Evropy, a to především o nedělní otvírací době a koncernových rámcových smlouvách v nadnárodních obchodních společnostech.

Marianne Klicka poděkovala zástupcům za aktivní účast při "Vídeňském dialogu". Za pomoci příkladů, které byly uvedeny v souvislosti s nedělní otvírací dobou a rámcovými smlouvami v nadnárodních společnostech, budou zástupci odborů obchodu vyvíjet společné strategie. Pouze vzájemnou výměnou informací mezi rakouským a východoevropským odborovým hnutím lze zachovat sociální standard a zajistit pracovní místa, jakož i udržet kupní sílu. Finanční a hospodářská krize zanechaly v celé střední a východní Evropě hluboké stopy. Přesto nelze dopustit, aby došlo v důsledku "opatření" zaměstnavatelů ke zhoršování postavení zaměstnankyň a zaměstnanců a posléze až k jejich propouštění. Klicka zdůraznila: "Vlivem celosvětové působnosti koncernů se sektor obchodu rozvíjí stále se zrychlujícím tempem a klade tak rostoucí požadavky na všechny aktéry. Přitom nesmí zaměstnankyně a zaměstnanci zůstávat pozadu".

Od roku 2002 pravidelné setkání z iniciativy odborů zaměstnanců v oborech tisk, papír a novinářů

Již více jak devět let se zástupci odborů obchodu ze Slovenska, České republiky, Slovinska, Chorvatska, Maďarska, Polska, Makedonie, Švýcarska, Německa a Rakouska setkávají nejméně jednou ročně v rámci "Vídeňského dialogu", při kterém dochází k intenzivní výměně názorů. Tento dialog se postupem času stal opravdu pracovní záležitostí a místem, kde lze najít partnery pro spolupráci. Každé setkání má určité téma a všechny účastnice i všichni účastníci se dále věnují tomuto tématu na republikové úrovni. Během tří dnů, ve kterých setkání probíhalo, se účastníci zaměřili na výměnu názorů a zkušeností, ale také na vypracování společných strategií. Některé z témat, která byla v posledních letech předmětem diskuse: sociální dialog, rovnoprávné postavení žen v pracovním procesu, starší lidé a mládež v obchodě nebo evropské podnikové rady.

Eurodemonstrace ve Vratislavi dne 17.9.2011

12. sjezd Evropské odborové konfederace v květnu t.r. rozhodl o pokračování celoevropské kampaně proti drastickým úsporným opatřením, proti snižování sociálních standardů a mezd, proti narušování solidarity a sociální soudržnosti.

V poslední době dochází ke stále větším útokům na odborová práva a na kolektivní vyjednávání právě v souvislosti s přijímáním nejrůznějších asociálních reforem a na základě zásahů do pracovně právní legislativy. Proti tomu evropské odbory ostře protestují a EOK rozhodla o uspořádání další "eurodemonstrace" 17. září 2011 v polské Vratislavi (Wroclawi) ve spolupráci s polskými konfederacemi Solidarita a OPZZ. Hlavní hesla budou:

Ano evropské solidaritě

Ano pracovním místům a právům pracovníků

Ne úsporným opatřením

Demonstrace se uskuteční v kontextu polského předsednictví EU, konkrétně v souvislosti se zasedáním ministrů financí a hospodářství členských zemí EU a představitelů Evropské centrální banky, kteří budou jednat o hospodářské a finanční situaci v EU ve dnech 16. a 17. září 2011 ve Vratislavi.

OSPO se také aktivně zúčastní této Eurodemonstrace.

Evropská odborová konfederace (EOK)

12. sjezd Evropské odborové konfederace (EOK) se konal v Aténách ve dnech 16.-19. května 2011 pod heslem "Mobilizovat za sociální Evropu". Celoevropského sjezdu se účastnilo na 1000 osob - z toho kolem 500 delegátů z 83 členských organizací Evropské odborové konfederace (EOK) z celého Evropského hospodářského prostoru, který nyní čítá 36 zemí, a zástupců 12 evropských odvětvových federací.

Za Českou republiku se sjezdu zúčastnila čtyřčlenná delegace ČMKOS v čele s předsedou Jaroslavem Zavadilem.

I když by se na první pohled zdálo, že Řecko, zvláště v době krize a nekončících úsporných opatření, bude zástupcům zaměstnanců a prosociální Evropy spíše nakloněno, uvítal delegáty dav extrémní levice, který nejenže vyzdobil hlavní silnici vedoucí k jednacím prostorám transparenty "ETUC GO HOME" (EOK jděte domů), ale před samým vstupem na delegáty rozhazoval letáky se stejným textem a pomocí amplionů hlasitě protestoval proti sjezdu EOK. Situaci po celou dobu kongresu pak monitorovaly pořádkové síly řecké policie.

Sjezd schválil základní dokumenty - Zprávu o činnosti za uplynulé období, upravené stanovy, Strategii a akční plán a z toho vyplývající Aténský manifest, který shrnuje základní požadavky EOK a úkoly, které si vytýčila v boji s hlavními důsledky krize.

Hlavní sjezdový dokument Strategie a akční plán na léta 2011-2014 má 11 kapitol a podrobně pojednává o posílení evropského sociálního modelu, o sociálních standardech, o energetické politice a politice udržitelného rozvoje, o rozvoji sociálního dialogu atd.

EOK a její členské organizace čelí ostrým útokům na sociální stát, na sociální dialog a kolektivní vyjednávání více než kdy v minulosti. Jako hlavní problémy byly na kongresu jmenovány zhoršující se pracovní podmínky, obavy ze mzdového a sociálního dumpingu a zvyšující se nezaměstnanost.

Finanční krize a její dopady rozdělily Evropu na dva tábory: zastánce drastických úsporných opatření a zastánce změny přístupu k ekonomickým záchranným krokům. EOK vyzývá Evropské struktury v čele s Evropskou centrální bankou k poskytování finanční pomoci za stejný úrok, za jaký poskytuje likviditu bankám (1% úrok!). Evropský sociální model čelí atakům, boj s krizí se místo smysluplných regulací finančního sektoru a bank mění na řízení chudoby a nezaměstnanosti. Odbory musí čelit nebývalému tlaku na snižování mezd a platů, důchodů a životní úrovně. Léčba krize je podle mnoha delegátů horší než samotná nemoc. Soupeřit, kdo nabídne nižší mzdy, je sociální dumping.

Předseda ČMKOS Jaroslav Zavadil při svém vystoupení seznámil delegáty s nebezpečnými záměry vládních reforem v ČR, které poškodí životní úroveň zaměstnanců. Nově se stal Jaroslav Zavadil (nyní ve Výkonném výboru EOK) členem Řídícího výboru - užšího rozhodovacího orgánu EOK.

Prioritou EOK pro další období je sociální rozměr hospodářské správy a řízení, aby nedocházelo k ohrožení práv zaměstnanců ve jménu "konkurenceschopnosti a modernizace", která by jednostranně upřednostňovala pravidla jednotného trhu před sociálními právy, tedy i odborovými právy.

Sjezd zvolil nové vedení EOK. V čele stojí nám dobře známá Bernadette Ségol, generální tajemnice, kterou známe z vedení UNI.

Průlom pro růst odborů – 3. světový kongres Globálních odborů v Nagasaki, Japonsko, listopad 2010

Všechny sektory Globálních odborů, regionální organizace a mezi-profesní skupiny vyjádřily plnou podporu strategickým plánům UNI Global Union týkajících se Průlomu a přijaly své vlastní strategické plány.

V této zprávě je uveden přehled dosažených výsledků ve všech skupinách a cíle pro rok 2011 i cíle do světového kongresu v roce 2014.

Plné znění všech strategických plánů je pro informaci uvedeno v závěru zprávy.

Strategický plán Průlom pro růst odborů má za cíl růst členské základny odborů a posílení odborového vlivu v jednotlivých státech. Klíčové hodnoty a strategické oblasti:

Globální společnosti: budovat organizační sílu v globálních korporacích v našich sektorech a vyjednávat globální a regionální dohody.
Organizovanost, budování kapacit: dosáhnout uznání odborů budováním kapacit pro posilování náborových kampaní na celém světě.
Pracovní místa se sociální jistotou pro všechny: zlepšit standardy práce a zaměstnanosti ve službách a přidružených sektorech.
Politický a regulační vliv: vnést silnější sociální dimenzi do globálních a regionálních procesů integrace a stát se uznávaným partnerem v těchto procesech.
UNI jako pro-aktivní, inovační a zahrnující organizace: provozovat moderní, efektivní, inovační a dobře řízené UNI-Global odbory, zajistit aktivní zapojení všech afilací včetně mobilizace jejich řadových členů, odborových zástupců i vrcholných funkcionářů do naší práce.

Dosáhnout PRŮLOMU společně

Zaměření na organizování prostřednictvím globálních dohod : v sektorech UNI dominují nadnárodní firmy – asi stovka. Cílem je dosáhnout dohod s nimi všemi ohledně mezinárodně uznávaných práv a standardů v práci včetně práva na organizovanost v odborech a důstojnou práci.

Probíhá kampaň UNI GROW /=růst/ (Get Recognition - Organize Workers = Dosáhnout uznání - organizovat zaměstnance). První forum pro výměnu informací bylo v květnu.

UNI vytvořila nové oddělení UNI SCORE (Strategic Campaigns, Organizing, Research and Education = strategické kampaně, organizování, výzkum a vzdělávání).

Výroční ceny za Průlom za vynikající výsledky v růstu členské základny: poprvé bude cena udělena na kongresu v Nagasaki.

Rovnost pro všechny: Důležitým prvkem plánu UNI je zajistit alespoň 40% zastoupení žen v rozhodovacích strukturách, v regionálních organizacích, v sektorovém zastoupení i ve všech delegacích na konference a setkání.

Globální dohody v sektorech

Na globální konferenci UNI Obchod v Dublinu v roce 2009 byla podepsána globální dohoda se španělskou firmou Intidex, která působí v maloobchodu s módními výrobky a nejznámější je svou značkou Zara. Dohoda pokrývá 90 000 zaměstnanců v 73 zemích v celém světě. Už posílila postavení v kolektivním vyjednávání v Německu (ver.di + Zara Německo); obě strany poslaly společný dopis zaměstnancům, kde se zavazují k dialogu a spolupráci. Dohoda byla využita také v Argentině, Chile a USA.

Cíl pro rok 2011: podepsat globální dohodu s IKEA

IKEA je vedoucí maloobchodník s nábytkem, zaměstnává 123 000 zaměstnanců v maloobchodě a přidružených službách a hraje vedoucí roli v sektoru. Vybudovala si veřejnou image dobrého zaměstnavatele.

Podle informací z afilací UNI se podmínky zaměstnanosti zhoršují (stres, přesčasy, nízké mzdy, špatné vztahy a personální řízení). Roste zaměstnávání na dobu určitou, subdodávky a outsourcing (bezpečnostní služby, kontrola).

Postoj vedení vůči odborům se liší v různých zemích, rostou negativní trendy.

Veřejné přihlášení se k pracovním standardům ILO prostřednictvím globální dohody UNI, včetně neutrality, zajištěného přístupu k odborům a uznání práv kolektivního vyjednávání by posloužilo zájmům odborů i společnosti. Taková dohoda by pokrývala maloobchod i přidružené služby včetně úklidu a ostrahy, jak vlastní tak i smluvně zajištěné subdodavateli.

UNI obchod vytvoří globální odborovou alianci, kde by afilace mohly vést místní i globální dialog, posilovat odborovou organizaci a podporovat monitorování a zavádění pracovních standardů všude, kde společnost působí.

Strategický plán do roku 2014: podepsání dalších globálních dohod

Strategický plán UNI obchod přijatý v říjnu 2009 uvádí 16 nadnárodních společností v maloobchodě jako cíl aktivit globálních i regionálních sektorů. Tyto společnosti zaměstnávají téměř 4,5 milionu lidí. Organizovanost v odborech v těchto společnostech se liší v různých zemích a dosahuje od téměř 0 do 95 %. UNI se bude snažit dosáhnout vyšší odborové organizovanosti v těchto 16 cílových společnostech, aby se posílila vyjednávací pozice odborů v nich.

UNI obchod chce rozvíjet místní i globální dialog, vytvářet odborové aliance a dosáhnout globálních dohod v následujících společnostech: Aldi, Casino Group, Hennes & Mauritz, Hero, Lidl (Schwarz Group), Lotte, Tesco, Wal-Mart.

UNI Commerce Global Union bude mapovat společnosti, země a odbory, aby zjistil organizační potenciál pro afilace a určil podpůrné strategie, např. ve spojenectví a zjištění potenciálu nových afilací.

UNI obchod bude úzce spolupracovat s regiony na dosažení tohoto cíle rozvíjením regionálních odborových aliancí, regionálního dialogu a organizačních strategií pro posílení organizovanosti a zvyšování síly odborů na všech úrovních.

Rovnost zacházení pro agenturní zaměstnance

Po 6 letech zápasu přijala EU v listopadu 2008 legislativu na ochranu agenturních zaměstnanců. Tato legislativa stanoví princip rovného zacházení mezi kmenovými a agenturními zaměstnanci.

Před rozhodnutím EU dojednaly UNI Europa a zaměstnavatelská organizace pro agenturní zaměstnance EuroCiett dohodu, která byla předložena Evropskému parlamentu a Evropské radě. Tato dohoda ovlivnila přesvědčení členských států, že s agenturními zaměstnanci je třeba zacházet stejně jako se zaměstnanci v pravidelném zaměstnání.

UNI Europa je teď aktivně zapojena do procesu národní implementace této legislativy, podporuje odbory v jejich úsilí o zajištění nejlepšího možného zavádění rámcové evropské směrnice do praxe.

Cíl pro rok 2011:

Evropa se bude soustřeďovat na přípravu regionální konference v Toulouse 3.-5.10.2011. Ta stanoví priority UNI Europa do r.2015.Očekává se iniciativa Komise „zákon o jednotném trhu“ (koncem roku 2010), která by měla dále sjednotit trh služeb v EU. UNI Europa bude usilovat o jednotný trh služeb s uznáním základních práv, kolektivním vyjednáváním, rovným zacházením ve mzdách a pracovních podmínkách a bude reagovat na sektorové i mezi-sektorové iniciativy EU.

Cíl do roku 2014:

Politika UNI-Europa v letech 2011-2014 bude mít několik dimenzí:

- snaha o skončení prekérní práce, zlepšení kvality práce ve službách;

- na programu UNI Europa bude i nadále finanční regulace, řízení EU včetně sociálního řízení;

- rozvíjení účasti v evropských závodních radách pro zlepšení informovanosti a konzultační kapacity v trans-evropských společnostech;

- UNI Europa bude dále podporovat společné evropské odborové cíle včetně cílů kolektivního vyjednávání na evropské sektorové i multi-sektorové úrovni.

Rovnost

Posílení rovnosti zvýšením počtu žen ve všech rozhodovacích úrovních prostřednictvím spolupráce s UNI Sector Global Unions, regionálními organizacemi a UNI SCORE.

Odborný a řídící personál

Cíl pro 2011: dobře fungující struktury komunikující s afilacemi, s využitím výpočetní techniky. Posílení náborových kampaní UNI Global Union pro zvýšení členské základny.

Cíl do 2014: vytvořit integrované cíle pro sektory UNI Global Union a začlenit je do jejich strategických plánů - včetně celoživotního vzdělávání, mobility a sladění soukromého a pracovního života. Řídící pracovníci se stanou integrovanými efektivními členy v kampaních za globální dohody. měli by se stát aktivními organizátory v nadnárodních společnostech při uplatňování zásad etické, profesionální a sociální odpovědnosti.

Mládež

- „Payatas projekt“ na Filipínách – už léta probíhající projekt poskytování jídla živořícím dětem v oblasti Payatas ve spolupráci s UNI Philippines Youth Liaison Council;

- soustředění na problematiku životního prostředí.

Cíl 2011: zdokonalování Payatas projektu, vzdělávání pro mladé odboráře; pracovní příručka o důstojné práci pro distribuci ve všech regionech.

Cíl do 2014: větší integrace mládeže v sektorech.

UNI SCORE

Zahájena nová iniciativa: GROW(=růst: Get Recognition-Organize Workers – získej uznání, organizuj zaměstnance). První forum organizátorů v květnu 2010, nové strategie pro získávání členů ve firmách jako IKEA, DHL, Kimberley-Clark, TeliaSonera, HSBC aj. Byla vytvořena řídící databáze kampaně Global Union. Organizační fond UNI bude poskytovat další zdroje. Výroční „Průlomová cena“ („Breakthrough Award“) poprvé udělena v Nagasaki.

SCORE koordinuje náborové kampaně v Jižní Africe a v Rusku.

Cíle pro 2011: posilovat kampaně, spolupracovat se sektorovými organizacemi, podepisovat globální smlouvy. Zapojovat afilace do GROW.

Cíle do 2014: připravuje se plán GROW pro Indii 2012. Do r.2014 by se díky GROW měl počet členů UNI zvýšit na 500 000 díky práci afilací. Budou podporovány organizační aktivity v nadnárodních společnostech. Cílem je dosáhnout 70% organizovanosti v 5 vytipovaných firmách s globálními dohodami. Uzavřít globální dohody v dalších 10 firmách. Dosáhnout prudké navýšení členů v 7 zemích, včetně 100 000 nových členů v Jižní Africe, Rusku a Indii. UNI SCORE stanoví další cíle pro 2014-2018, zajistí financování – nejméně 2 miliony CHF ročně do organizačního fondu.

Průlom v globální spolupráci

- s celosvětovými organizacemi:

UNI jako součást Global Unions spolupracuje s ITUC, TUAC a 11 federacemi Global Unions, dále s ILO aj. organizacemi. Regionální organizace zastupují zájmy členů v regionech s cílem vybudovat sociální Afriku, sociální Ameriku, sociální Asii a Pacifik a sociální Evropu.

Rada globálních odborů (The Council of Global Unions) založena před 3 lety, spolupracuje v rámci ITUC, TUAC a 11 federací GU. Zaměřuje se na nábor členů a uznání odborů. Aktivně se podílí na konferenci „Globální agenda pro kvalitní veřejné služby“ v říjnu 2010.

Rada pro finanční stabilitu (The Financial Stability Board) Forum finanční stability se změnilo v radu pro finanční stabilitu. Tato pod-financovaná, uzavřená („tajnůstkářská“) organizace je motorem pro finanční reformy, jak je prosazuje G20. Nová Rada je v současnosti uzavřená pro zainteresované strany, ale byly zahájeny rozhovory, iniciované odbory, o odborovém zastoupení v ní.

G20

V současnosti existuje G20 Globálních odborů. Vydává prohlášení ke každému zasedání G20 a vyvíjí velké lobbovací úsilí při prosazování sociální dimenze.

Global Labour University (GLU)

Nabízí magisterské kurzy na univerzitách v Německu, Jižní Africe, Brazílii a Indii. V řídícím výboru univerzity je zastoupena Rada Globálních odborů (Philips Bowyer). UNI ročně přispívá na stipendia a zajišťuje stáže pro studenty.

Federace Globálních odborů (GUFs)

Globální i bilaterální spolupráce, např. na globálních kolektivních smlouvách aj. dohodách. Např. UNI Post&Logisitcs spolupracuje s ITF na podepsání dohody s DHL. UNI Apro spolupracuje s PSI na regionální integraci atp. UNI Commerce spolupracuje s BWI (stavba a dřevozpracující průmysl) v IKEA. Bude pokračovat spolupráce při uzavírání globálních dohod v obchodě. UNI se podílí na kampaních k dočasné a agenturní práci.

Global Reporting Initiative (GRI - Globální iniciativa o podávání zpráv)

GU jsou zastoupeny v radě. GRI má stanovit společné vysoké trvalé standardy pro vypracování zpráv pro společnosti, které zahrnují sociální a environmentální standardy (= o životním prostředí) i finanční záležitosti. GRI je součástí Mezinárodního integrovaného zpravodajského výboru (International Integrated Reporting Committee – IIRC) založeného v srpnu 2010. IIRC má vytvořit globální rámec pro vypracování integrovaných finančních, sociálních a environmentálních zpráv a podat zprávu G20. Předseda GRI je místopředsedou řídícího výboru IIRC.

Mezinárodní organizace práce (ILO)

Řada průlomových výsledků byla dosažena v rámci ILO, nejdůležitější je přijetí paktu o pracovních místech (Jobs Pact) v roce 2009 a začlenění ILO do procesu G20, aby se záležitosti práce dostaly na jednání G20.

UNI přispěla k novému přístupu k sektorovým záležitostem ILO, které jsou teď založeny na lepší a strukturované výměně názorů se zaměstnavateli. Cílem je, aby každý sektor činnosti UNI měl svou tripartitní strukturu v ILO – zatím existuje pro finance, obchod a dočasné a agenturní zaměstnance.

Mezinárodní měnový fond a Světová banka (MMF a SB)

GU v posledních letech značně postoupily vpřed v jednáních se SB v požadavku, aby základní standardy práce (CLS) byly zapracovány do projektů financovaných SB. V roce 2006 nástroj SB pro soukromé financování, Mezinárodní Finanční Korporace (IFC), zakázala zaměstnavatelům vměšovat se do práva zaměstnanců ustavit odbory. Od té doby se k UNI připojilo několik svazů hlavně v bankovním a komunikačním sektoru. V r.2010 všechny rozvojové banky společně přijaly požadavek CLS pro budování nových infrastruktur.

V případě MMF tlačily GU na fond, aby podpořil proti-cyklické podpůrné programy, když vypukla krize 2008. Ačkoliv se odbory a MMF stále liší v řadě názorů ohledně podmínek pro poskytování půjček, přijal Fond v řadě zemí stimulační politiku proti hospodářskému poklesu. MMF vypracoval zprávu o daních ve finančním sektoru pro G20,která zkoumala návrh GU na daň z finančních transakcí (financial transaction tax, FTT). Zpráva došla k závěru, že „existuje dostatečný základ pro praktické využití alespoň části nějaké formy FTT“.

Mezinárodní odborová konfederace (ITUC)

Byla zvolena první žena do vedení ITUC – na 2. světovém kongresu ITUC ve Vancouveru v červnu 2010 se generální tajemnicí stala Sharan Burrow. ITUC a UNI v podstatě sledují stejné cíle a mají stejné názory, z čehož vyplývá úzká spolupráce.

Odborový poradní výbor OECD (TUAC)

Orgány zastupující zaměstnance a zaměstnavatele – TUAC a BIAC se v roce 2010 poprvé plně účastnily schůzky Rady OECD na ministerské úrovni. OECD se rozhodla k revizi Návodu pro nadnárodní podniky; cílem je zvýšit aktivitu Národních kontaktních míst s odrazem výsledků úspěšných případů podle Návodu GUFs, včetně UNI, s ohledem na G4S.

OSN

Letos je desáté výročí založení Global Compact. Jeho 10 principů podepsalo 5000 firem. Naším úspěchem je to, že Compact prosazuje globální dohody.

Aktivní role UNI v prosazování lidských práv do podnikání.

Principy odpovědného investování (PRI): UNI zahájila pravidelný dialog se signatáři a úředníky iniciativy PRI. PRI má už 778 signatářů.

Všeobecný poštovní svaz (UPU): průlom v sociálních aspektech poštovního průmyslu. UNI se účastnila for, kde prezentovala požadavek prosazování sociálních aspektů, v r.2011 bude pokračovat.

Světové ekonomické forum (WEF): UNI Global Union (UNI GU) se podílel na práci poradní skupiny WEF.

Světová organizace intelektuálního vlastnictví (WIPO): UNI GU hraje aktivní roli ve stálém výboru o copyrightech atd. Do budoucna je prioritou získat podporu členských států WIPO pro lepší ochranu tvůrčího obsahu a zajištění ochrany rozvoje tvořivosti a kulturní rozličnosti.

-v regionální integraci:

Mercosur: aktivní politika UNI Americas vůči Mercosur

Africká unie

Asociace národů jihovýchodní Asie

EU: UNI Europa se podílí na práci institucí EU v Bruselu. Často jsou prováděny kampaně pro zastavení a změny v iniciativách EU. Podařilo se zablokovat Bolkensteinovu směrnici; podařilo se změnit řadu zákonů v oblasti telekomunikací; pokračuje úsilí v oblasti finančního sektoru, soukromého kapitálu a hedgeových fondů.

V oblasti deregulace pošt bojovala UNI Europa 20 let; teď bojuje za moratorium na národní implementaci legislativy. Pokračuje boj za sociální Evropu a důstojné pracovní podmínky. Úspěchů bylo dosaženo v oblasti podmínek veřejných zakázek, násilí od třetí strany a korporační sociální odpovědnosti. Úspěšně byla posílena revidovaná směrnice o evropských závodních radách. UNI Europa s partnerskými organizacemi bojuje proti sérii rozhodnutí Evropského soudního dvora , v nichž staví ekonomické zájmy nad sociální.

- Globální otázky:

Odbory v celém světě prosazují širokopásmový internet a jeho využití pro sociální a ekonomický rozvoj. UNI Europa ICTS dosáhla lobbingového vítězství, když zajistila začlenění odborů do jednání o záležitostech funkční separace v evropské revizi telekomunikační legislativy.

Změny klimatu: Kongres ITUC ve Vancouveru přijal důležitý akční plán ohledně klimatických změn. Zdůrazňuje potřebu dosažení spravedlivého, ambiciózního a závazného působení na klima pod dohledem OSN…. ITUC spustila klimatické webové stránky.

Korporační sociální odpovědnost (CSR): UNI je členem multi-účastnického výboru BSCI (Business Social Compliance Initiative) a poradních sborů GSCP (Global Social Compliance Programme) a SAI (Social Accountability International).

GSCP sdružuje největší obchodní společnosti. SAI je iniciativa, kde zástupci podnikání, odborů a nevládních organizací, akademické obce a další spolupracují na vytváření a zavádění politiky sociální odpovědnosti. BSCI je iniciativa tažená obchodními společnostmi a zastupuje největší velko a maloobchodníky především v kontinentální Evropě. Zapojení UNI GU v iniciativách CSR musí zajistit hospodářský a sociální blahobyt zaměstnanců v obchodě a jejich rodin po celém světě a plné respektování práva na důstojnou práci pro všechny. Aktivní zapojení UNI do iniciativ CSR prostřednictvím svých afilací zajišťuje, aby se CSR nestaly jen paternalistickými alternativami kolektivních smluv a legislativních opatření v pracovně-právních vztazích a aby společnosti byly opravdu odpovědné za své sociálně-pracovně-právní záležitosti.

Digitální krádeže – souvisí s ochranou intelektuálního vlastnictví, UNI se angažuje v boji proti digitálním krádežím intelektuálního vlastnictví a za spravedlivou odměnu pro tvůrce.

Finanční krize: UNI GU spolu s ITUC a TUAC vede globální kampaň za finanční reformu. Základem pro odborové hnutí je zajištění zaměstnanosti a životní úrovně zaměstnanců. Finanční průmysl musí být řádně řízen a podřízen reálné ekonomice, a ne naopak. UNI Finance GU v červnu vydala první světovou chartu odpovědného prodeje a rad pro finanční sektor. Aby se předešlo krizím v budoucnu, musí být s finančními zaměstnanci zacházeno spravedlivě. Potřebujeme udržitelný, rizik si vědomý podnikatelský model, který zaměstnancům umožňuje vykonávat dobrou práci v zájmu svého podniku, zákazníků i celé společnosti.

HIV a AIDS: UNI GU vede společnou kampaň s UNAIDS, UPU a ILO zaměřenou na prevenci HIV/AIDS od června 2009. V r.2011 bude 30. výročí objevení HIV/AIDS. budou vydány pamětní poštovní známky. Aktivně je zapojena hlavně UNI Africa.

Migrace: 2. globální forum o migraci bylo v Manile; přes polovinu migrantů je z asijské oblasti. UNI Apro ve spolupráci s asijsko-pacifickým regionem GU a dalšími zahajují pravidelný dialog s vládami ASEAN o ochraně a právech migrujících zaměstnanců – rámcový dokument by měl být vypracován do r.2015.

Mír: UNI se podílela na iniciativě mírové petice Rengo a dalších japonských afilací. Na kongresu bude uděleno několik ocenění afilacím za mírovou iniciativu.

Soukromý kapitál: UNI neúnavně usiluje o vytažení soukromých investic na světlo. v USA Rada pro soukromý kapitál přijala principy odpovědných investic. Prosazujeme regulační reformu a základním kamenem by mělo být přijetí nového regulačního rámce EU. UNI musí dále vrhat světlo na soukromý kapitál; zaměstnává miliony lidí a má obrovské investiční fondy pro nastartování dalšího ekonomického rozvoje.

Odpovědná kontraktační politika: Globální kontraktační principy vytvořené Globálním svazem majetkových služeb se snaží o to, aby nadnárodní společnosti uzavíraly odpovědné smlouvy (UNI se soustřeďuje v rámci majetkových služeb na bezpečnostní a úklidové služby).

- Globální dny akce

Mezinárodní den žen – 8. 3.: UNI ho slaví každý rok. Aktivně se podílela na dvouleté kampani ITUC/GUF za důstojnou práci a důstojný život pro ženy, která probíhala v letech 2008-2010.

máj: Mezinárodní den práce se vyznačuje především demonstracemi a shromážděními, která odbory organizují po celém světě. V r.2010 se UNI připojila k Radě GU v požadavku na nové kroky k reformování globální ekonomiky ve prospěch sociální spravedlnosti, investování do pracovních míst a spravedlivé společnosti.

Mezinárodní den spravedlnosti – 15.6.: v tento den zviditelňují každoročně pracovníci úklidových a bezpečnostních služeb svůj boj za globální spravedlnost a rovnost. V r.2010 zaměstnanci těchto sektorů v řadě zemí světa připomněli dvacáté výročí Mezinárodního dne spravedlnosti.

Mezinárodní den důstojné práce – 7.10.: vyhlásila ho ITUC jako upozornění na globální krizi v ekonomice a zaměstnání a s požadavkem zásadní reformy světové ekonomiky. UNI GU se účastní každý rok a v r.2009 hostila akci pro diskusi o globální ekonomice. Byla členem delegace ITUC, která předala Výzvu k akci za důstojnou práci Světové obchodní organizaci v Ženevě.

Den OSN za eliminaci násilí na ženách – 25.11.: začal v roce 1991, kdy účastníci prvního Institutu globálního ženského vedení (Women’s Global Leadership Institute) vybrali data 25.11. a 10.12. – mezinárodní den lidských práv, aby symbolicky ukázali, že násilí na ženách je násilím na lidských právech. V r.1999 se oficiálně do kampaně zapojila OSN. UNI Women zahájila v roce 2009 šestnácti dny aktivity stále probíhající kampaň „Prolomte kruh!“ („Break the Circle!“)

Den lidských práv OSN – 10.12.: Valné shromáždění OSN přijalo Všeobecnou deklaraci lidských práv 10.12.1948. UNI a zbytek globálního odborového hnutí využil tohoto dne k objasnění skutečnosti, že odborová práva jsou lidská práva a že tisíce odborářů v celém světě přišli o život v boji za tato práva.

Osvobození od strachu

Kampaň UNI za ochranu lidských a odborových práv. Ceny afilacím za statečnost a úspěchy v této oblasti. Je třeba dál podporovat odboráře v Barmě, Kolumbii, El Salvadoru, Guatemale, Hondurasu, Koreji, Mexiku, Panamě, Thajsku, Zimbabwe a na Filipínách.

UNI Communications (média): Budování nové mediální platformy

UNI Communications rozšířila síť členů, má kontakty s téměř 20 000 lidmi v celém světě. Využívá Facebook, twitter, webové stránky atd. Kontakty s předními světovými novinami.

Cíle pro rok 2011: vytvořit integrovanou mediální platformu pro šíření informací a publicity UNI mezi členy, médii i veřejností.

Cíle do roku 2014: vytvořit síť 100 000 členů a příznivců, které bude možné okamžitě zmobilizovat na podporu kampaní za odborová práva a globální dohody.

PRŮLOM - STRATEGICKÉ PLÁNY

UNI Global Union

Poslání: posilovat přidružené svazy a UNI Global Union, aby se zlepšily pracovní podmínky a životy zaměstnanců ve službách a dalších přidružených sektorech UNI.

Hodnoty a principy:

Dát globalizaci lidskou tvář

Pracovní místa se sociálními jistotami

Organizování ve službách a dalších sektorech

Osvobození od strachu

Rovnost

Akční společenství

Absolutně pro každého – začleňující proces týmové spolupráce

Pět klíčových strategických cílů

Globální společnosti: vybudovat organizační sílu a vyjednávat globální a regionální smlouvy.

Rozvoj organizovanosti: získat uznání odborů ve všech odvětvích kde působíme a budovat kapacity po celém světě.

Pracovní místa se sociálním zabezpečením a spravedlností pro všechny: zlepšovat pracovní místa a zvyšovat standardy zaměstnanosti

Politický a regulační vliv: posílit sociální dimenzi globálních a regionálních procesů integrace, být uznávaným partnerem v těchto procesech.

UNI jako pro-aktivní, inovační a začleňující organizace: zajistit aktivní zapojení všech afilací a jejich členů.

Strategické priority pro UNI Commerce Global Union

Tento strategický plán vychází z akčního plánu přijatého globální konferencí UNI Commerce 2. října 2009 a bude uplatňován prostřednictvím ročních pracovních programů.

Regionální organizace UNI Commerce vytvoří své vlastní roční plány v souladu se strategickým plánem UNI Commerce.

Strategický cíl 1:

Globální (a regionální) společnosti

Vybudovat organizační sílu v globálních a regionálních společnostech působících v našich sektorech a vyjednávat globální a regionální smlouvy.

Cílové společnosti UNI Commerce GU:

Aldi
Carrefour
Casino Group
Hennes & Mauritz
IKEA
Inditex
Lidl (Schwarz Group)
Metro
Tesco
Walmart

Cílové regionální společnosti UNI Commerce GU:

Cencosud
Hero
Ripley
Shoprite
Takashimaya
Pick’n Pay

Na akci orientovaný průzkum v globálních společnostech

- provést hloubkový průzkum v nadnárodních obchodních společnostech a vytvořit nadnárodní databázi s informacemi o korporačních záležitostech, odborové organizovanosti, kolektivních smlouvách, pracovních vztazích, problematických oblastech, organizačních možnostech atd., s využitím informací, které regiony dosud získaly.

- prozkoumat a monitorovat konsolidační trendy pro obchodní průmysl a rozvíjet dobrou praxi včetně informací o dopadech korporačních fúzí a přebírání personálu, zvláště s ohledem na uplatňování kolektivních smluv, propouštění pro nadbytečnost, konzultací s odbory atp.

Komunikace se členy a jejich zapojení

- vytvořit efektivní nástroje komunikace pro globální odborové spojenectví, evropské závodní rady (EZR) a další sítě.

Evropské zaměstnanecké rady

- učinit sociální dialog součástí odborové práce na národní úrovni, stejně jako na úrovni vrcholového vedení nadnárodní společnosti v rámci evropského sociálního dialogu a ve všech EZR.

- pracovat se zástupci v EZR a globálních ZR, pomáhat UNI při dosahování strategických cílů.

Mezi-sektorové iniciativy

- shromažďovat a šířit dobrou praxi mezi ostatní sektory UNI a koordinovat s UNI aktivity v oblasti soukromého majetku.

Odborová spojenectví

- vytvářet aliance mezi afilacemi a podporovat sítě v jednotlivých globálních společnostech, aby se zvýšila organizační kapacita odborů, zlepšily skupinové standardy zaměstnanosti a rozvíjel se dialog v rámci společnosti.

Nové globální dohody

- pracovat na podepsání nových globálních dohod s globálními společnostmi s využitím globálních odborových aliancí a procesu jednání jako nástroje pro posílení odborové organizační kapacity a zlepšení zaměstnanosti v celé společnosti; cílem je podepsání 100 takových dohod do kongresu v Cape Town v roce 2014.

Stávající globální dohody

- pracovat v partnerství jako odborová aliance se společnostmi s existujícími globálními dohodami; monitorovat dodržování; rozšiřovat podle možnosti podmínky globálních dohod, aby dohody měly skutečnou hodnotu pro zvyšování standardů zaměstnanosti; pořádat pravidelné spojenecké schůzky se společnostmi a podle potřeby opakovaně projednávat globální dohody.

Společnost	Globální dohoda	Odborové spojenectví	Časový rámec
Aldi		UNI Commerce musí vytvořit globální odborovou alianci. První krok: UNI Europa vytvoří regionální odborovou alianci
Carrefour	2001	UNI Commerce vytvoří podpůrnou síť pro výměnu informací a nejlepší praxe a bude monitorovat uplatňování globální dohody UNI Europa, aby zajistila úzké propojení mezi EZR a globální odborovou aliancí	Duben 2010 Od r.2010 dále
Casino Group		UNI Commerce vytvoří globální odborové spojenectví. První krok: UNI Americas vytvoří odborovou alianci	2011
Cencosud	Společnost zvažuje návrh globální dohody	UNI Americas budou dále rozvíjet regionální aliance a pokračovat v jednání o globální dohodě	Probíhá trvale
Hennes & Mauritz	2007	UNI Commerce vytvoří globální odborovou alianci. První krok: UNI Europa vytvoří regionální alianci za podpory společného projektu EU	2011 2010
Hero	2010: Dohoda z indonéské tripartitní konference 2011	UNI Asia & Pacifik vytvoří regionální aliance a začnou vyjednávat se společností o generální dohodě Diskuse o rámcové dohodě
IKEA	2011	UNI Commerce vytvoří globální odborovou alianci Afilace UNI ve Švédsku umožní vstupní rozhovory a UNI Commerce vstoupí do jednání po úvodních rozhovorech švédských afilací UNI Europa zajistí úzké spojení mezi EZR a globální odborovou aliancí a zajistí podporu EZR pro jednání o globální dohodě	2. polovina 2010 1. čtvrtletí 2010 trvale probíhá
Inditex	2009	UNI Commerce vytvoří podpůrnou síť pro globální odborovou alianci pro výměnu informací a nejlepší praxe a bude monitorovat uplatňování globální dohody. UNI Europa podpoří vytvoření EZR	2. polovina 2010
Lidl (Schwarz Group)		UNI Europa vytvoří regionální odborovou alianci	Vídeňský dialog
Metro Group	2004	UNI Commerce vytvořila globální odborovou alianci UNI Europa zajistí úzké spojenectví mezi EZR a globální odborovou aliancí	Červen 2010, Berlín
Pick ’n Pay	2010	UNI Africa a SDA vytvoří odborovou alianci a začnou jednat o generální dohodě	Duben 2010
Ripley	Jednání probíhají – očekává se podepsání 2010	UNI Americas vytvoří mezinárodní odborovou síť a finalizují rozhovory o globální dohodě	2010
Shoprite	2010 2011	UNI Africa bude dále rozvíjet regionální aliance. Alianční náborový projekt UNICOME India otevře Mumbai store	2010 2010-2012
Takashimaya	2008	UNI Asia & Pacifik vytvoří regionální odborovou alianci
Tesco		UNI Commerce bude dále rozvíjet globální odborovou alianci a vstoupí do jednání o globální dohodě UNI Commerce podpoří náborovou kampaň v Turecku UNI Commerce podpoří náborovou kampaň v Koreji	3. schůzka globální aliance: březen 2010, Liverpool
Walmart		UNI Commerce vytvoří globální odborovou alianci. UNI Americas budou dále rozvíjet regionální aliance Náborový projekt v Argentině, Brazílii a Chile	Duben a červenec 2010 2011-2013

Strategický cíl 2:

Organizování a rozvoj kapacit

Získat uznání pro odbory v odvětvích, kde působí sektory UNI a dále usnadňovat růst odborů budováním kapacit na podporu organizačních kampaní na celém světě.

Uznání odborů a růst síly odborů

- rozvíjet organizační aktivity v jednotlivých zemích a přes hranice států s cílem posílit sílu odborů a využívat regionálních a národních charakteristik.

Budování organizačních kapacit

- budovat kapacity afilací pro rozvoj sociálního dialogu na národní úrovni, aby se řešily místní problémy, posílila naše práce a dosáhlo se důstojných pracovních podmínek všude na světě.

Schopnost rozvíjet organizační dovednosti a pořádat kampaně

- vytvářet pracovní skupiny nebo kampaňové týmy podle potřeby

Strategický cíl 3:

Pracovní místa se sociálními jistotami a spravedlností pro všechny

Zvýšit standardy zaměstnanosti v sektoru služeb

Expertní znalosti o zaměstnanosti

- zkoumat a monitorovat změny v pracovních vztazích a sbírat a sdílet nejlepší praxi o tpech práce (na částečný úvazek, příležitostná, na smlouvu, agenturní práce atp.).

Zvyšování standardů zaměstnanosti

- spolupracovat s ILO a zaměstnavateli na sbírání informací o dopadech nových technologií na zaměstnance, zvláště pokud jde o RFID a samoobslužné odbavení u pokladen.

- rozvíjet strategie zavádění nových technologií, a jak mohou nejlépe sloužit zájmům zaměstnanců.

- zavádět programy rozvíjení dovedností pro zaměstnance obchodu ve spolupráci s vládami a zaměstnavateli v resortu.

Rozvíjet pokrytí kolektivními smlouvami

- sbírat a sdílet nejlepší praxi odborových reakcí na změny v resortu, zvláště pokud jde o kolektivní smlouvy, (pře)školení a korporační a sociální odpovědnost.

Strategický cíl 4:

Politický a regulační vliv

Měnit globální a regionální procesy integrace a regulační rámce a být uznávaným partnerem v těchto procesech.

Zastupovat odbory a zájmy zaměstnanců v průmyslových a regulačních organizacích

- posilovat stávající pracovní legislativu a kolektivní smlouvy budováním strategické spolupráce s různými organizacemi korporační sociální odpovědnosti (CSR) – SAI, BSCI, GSCP, CCC, Global Compact, OECD atd., aby se důstojná práce dostala do korporační politiky, monitorovat uplatňování mezinárodních standardů práce a dobré praxe CSR v nadnárodních společnostech a jejich subdodavatelských řetězcích.

Ovlivňovat evropské instituce

- ovlivňovat evropské instituce v obchodních záležitostech. Evropské instituce jako politické a legislativní orgány mají rozhodující vliv na regulaci pracovních podmínek v EU. Pole působnosti Evropské komise přesahuje hranice Evropy, protože jde o globální obchodní rozhovory.

Strategické aliance s ostatními organizacemi sociální spravedlnosti

- budovat strategické aliance s názorově spřízněnými organizacemi, aby se posílilo plné začlenění znevýhodněných skupin v pracovním životě a ve společnosti, jako jsou mladí lidé a migrující zaměstnanci.

- posílit spolupráci s ostatními globálními odbory, aby se koordinovalo úsilí o zlepšení pracovních podmínek v dodavatelských řetězcích.

Zlepšit synergii mezi různými úrovněmi zastoupení zaměstnanců

- zaměřit se na lepší koordinaci mezi různými úrovněmi zastoupení zaměstnanců včetně podnikové úrovně (odbory, EZR), odvětvové úrovně (kolektivní vyjednávání, regionální sociální dialog) a kde je to vhodné, mezi-sektorové úrovně.

Regionální sociální dialog

- prosazovat mezinárodní sociální dialog jako relevantní úroveň pro zlepšování zaměstnanosti a pracovních podmínek na odvětvové i podnikové úrovni. Navazovat partnerství se zaměstnavateli ve prospěch trvalého rozvoje obchodního sektoru založeného na rozvíjení dovedností, důstojné odměně za práci a bezpečného pracovního prostředí.

Strategický cíl 5:

UNI jako pro-aktivní, inovační a začleňující organizace

Provozovat efektivní, inovační a dobře řízenou UNI Global Union a zajistit aktivní zapojení všech afilací a jejich členů do naší práce.

Integrované struktury globálně i regionálně

- udržovat úzké konzultace a spolupráci mezi UNI Commerce a regionálním obchodem při uplatňování pracovního plánu.

Využívat nové technologie tvořivě a s fantazií

- využívat nové technologie pro zajištění aktivního podílu afilací na práci sektoru.

- pracovat na sektorových webových stránkách, aby se staly užitečným pracovním nástrojem pro afilace.

- využívat nových technologií pro zajištění aktivního podílení se členů výboru.

Budovat viditelnost a sílu UNI

- vydávat pravidelné sektorové bulletiny s informacemi o aktivitách UNI Commerce a jejích afilací.

- pravidelně vydávat publikace o problematice v sektoru.

- umožňovat pravidelné výborové schůzky.

Strategické priority pro UNI Europa

Tyto priority budou předloženy VV UNI Europa ke schválení pro dobu do kongresu 2011. Kongres UNI Europa rozhodne o prioritách pro léta 2011-2015; sektorové priority by měly být v souladu s prioritami UNI Europa. Doplní je nebo je budou konkretizovat. Nepředpokládá se, že by všechny priority byly stejně aplikovány ve všech sektorech.

1. Globální a regionální společnosti

Evropské zaměstnanecké rady a SEs

- iniciativně zakládat EZR, všude, kde jsou odboráři schopní zastupovat zaměstnance.

- sloužit stávajícím EZR, přispívat k jejich efektivní činnosti při informování a konzultování zaměstnanců.

- dále pracovat v pracovní skupině „Silnější EZR@UNI Europa“ s mandátem zlepšovat práci EZR v rámci UNI Europa a vytvářet mj. návody a podkladové materiály pro EZR v UNI Europa.

- provádět expertízy a školení o legislativě, fungování a řízení EZR pro (budoucí) členy a koordinátory EZR, aby mohli fungovat také jako experti.

- zajistit podíl na vyjednávání o dohodách a na schůzkách EZR.

- aktivně se podílet na expertních skupinách sestavovaných Evropskou komisí k mezinárodním jednáním.

- udržovat a vylepšovat databázi EZR a jejich koordinátorů.

- poskytovat expertní informace, když probíhají jednání o SE.

- ujistit se, že po zavedení nové legislativy o EZR do národních legislativ do června 2011 jsou zavedená zlepšení z této nové legislativy uváděna do praxe.

UNI Europa/Obchod

Cíle:

- zavést do praxe „silniční mapu“ o zaměstnaneckých radách UNI Europa Commerce pro léta 2010-11, kterou přijal řídící výbor 27.-28.10.2009.

- odpovídat a radit afilacím na požádání (jednání, podpůrné dopisy, data a informace).

- více a lepších EZR v obchodě.

- lepší synergie mezi různými úrovněmi zastupování zaměstnanců.

- lepší podpora EZR v odborových strategiích včetně globálních aliancí.

Činnosti:

- shromažďovat informace.

- evropský projekt: 1 přípravná schůzka + 4 regionální konference + 1 konference pro 100 členů EZR a zástupců odborů.

- podílet se na práci EZR, kde je to požadováno.

- podporovat kampaně a globální aliance.

Očekávané výsledky:

- funkční síť koordinátorů EZR.

- pracovní skupina („Task Force“) odborových expertů.

- postavení EZR v obchodě.

UNI Europa/ženy

- spolupracovat s UNI Europa a UNI SCORE na podpoře kampaní za dohody ve vyhlédnutých společnostech a zařadit opatření s genderovou a rovnoprávnostní perspektivou.

- navrhnout klauzule nejlepší praxe pro globální a regionální dohody:

aby se prosazovala rovnost
aby se rozvíjely programy pro ženy a málo zastoupené skupiny, aby získaly i vedoucí role

- spolupracovat s UNI Europa a UNI SCORE na zajištění toho, že ženy, muži a všechny kategorie zaměstnanců se budou podílet na kampaních a jednáních pro uzavření a zlepšení globálních a regionálních smluv.

Nové globální a regionální smlouvy

- spolupracovat s UNI Sector Global Unions (SGU) na podpoře kampaní pro globální smlouvy ve vytipovaných globálních společnostech.

- spolupracovat s UNI SGU na zajištění odborových práv a důstojné práce v globálních a regionálních společnostech.

- spolupracovat s UNI SGU na monitorování a zajištění uplatňování globálních a regionálních dohod v daném regionu.

- přispívat k rozvoji stávajících globálních rámcových dohod v sektorech UNI Europa s ohledem na posílení vlivu odborů.

UNI Europa/Commerce:

- vytvářet globální odborové aliance pro Aldi, Casino, H&M, IKEA, Lidl, Metro a Walmart.

- vytvářet podpůrnou síť pro globální odborové aliance v Carrefour a Inditex pro výměnu informací a nejlepší praxe a monitorovat zavádění globálních smluv.

- zajistit těsné spojení mezi EZR a globálními odborovými aliancemi.

- vyjednávat o globálních dohodách pro Casino, IKEA a Metro.

2. Organizování a budování kapacit

Posilování odborů

- podporovat iniciativy na budování struktur a systémů pracovněprávních vztahů, a také sociálního dialogu v zemích, kde jsou slabé.

- podporovat v UNI Europa organizační iniciativy afilací propagovat výměnu informací o úspěšných náborových kampaních.

- podporovat a rozvíjet iniciativy na podporu odborových práv.

UNI Europa /Commerce

- zvyšovat členskou základnu odborů v sektoru a zvláště v nadnárodních maloobchodních řetězcích.

- rozvíjet růstovou strategii ve všech odborových aliancích a stanovit klíčové indikátory činnosti pro monitorování pokroku v rostoucích svazech.

- mapovat „hluchá místa“ a identifikovat potenciální nové afilace pro UNI Europa Obchod.

UNI Europa/ženy

- spolupracovat s UNI Europa a UNI SCORE na podpoře organizovanosti zaměstnaných žen, migrantů (legálních i nelegálních), postižených zaměstnanců, zaměstnanců s odlišnou sexuální orientací atd., včetně zaměstnanců na dobu určitou, agenturních zaměstnanců a zaměstnanců v neformální ekonomice, a zvyšovat pokrytí kolektivními smlouvami pro dosažení důstojných pracovních podmínek a rovného zacházení se všemi zaměstnanci.

- spolupracovat s UNI Europa a UNI SCORE na posílení skupin žen v řídícím postavení pro uplatňování náborových strategií v jejich zemích, skupinách a sektorech, šíření genderové perspektivy v jejich organizacích a mezi kolegy a spolupracovníky.

- spolupracovat s UNI SGU, regionálními organizacemi a UNI SCORE na implementaci programů, akcí, kampaní atd., zacílených na prosazování podílu žen v odborech na všech úrovních.

- spolupracovat s UNI Europa na podpoře afilací při poznávání jejich potřeby organizovanosti žen a prosazování generového „mainstreamingu“ (=prosazování) prodiskutováváním a zveřejňováním genderové problematiky.

UNI Europa/mládež

- pokračovat v organizování letní školy mládeže s cílem poskytnout mladým odborových aktivistům nezbytné dovednosti, nástroje a inspiraci pro větší aktivitu v odborovém hnutí.

- zkoumat způsoby, jak informovat afilace UNI Europa o problémech mladých lidí na pracovištích v moderní době, jak jim předávat myšlenky, které můžeme mít spojeny s naší vizí budoucnosti odborového hnutí.

3. Pracovní místa se sociálními jistotami a spravedlností pro všechny

- pracovat na sociální Evropě, kde se zaměstnanci těší vysoké úrovni pracovních podmínek, sociální ochraně a dobrým veřejným službám, a kde kolektivní smlouvy mají přednost před volným trhem.

- zvyšovat politický a regulační vliv prostřednictvím politických intervencí a lobování a prostřednictvím sociálního dialogu.

- působit jako hlas zaměstnanců v evropských institucích, prosazovat jejich názory a zájmy, vysvětlovat problémy, které mají a navrhovat progresivní řešení.

- iniciovat a přispívat k boji proti iniciativám sociálního dumpingu.

- určovat společné evropské odborové cíle, prosazovat je a uplatňovat v praxi.

- umožňovat a podporovat vzájemné informování a spolupráci při kolektivním vyjednávání s ohledem na koordinaci mzdové politiky.

- využívat funkce UNI Europa jako uznávaného sociálního partnera při prosazování společných odborových cílů.

- podporovat vytváření a fungování sociálního dialogu v sektorech, kde ještě neprobíhá.

- pracovat na vylepšení stávajících platforem sociálního dialogu a jeho produktů užitečných pro afilace.

- přispívat k ochraně skutečných nebo formálních OSVČ.

- přispívat k politice „zelených pracovních míst“ v sektoru služeb.

- odsoudit proti-odborové praktiky, které jdou proti evropskému „acquis communautaire“.

UNI Europa/Commerce

Cíle evropského sociálního dialogu:

Cíle:

- uplatnit pracovní program UNI Europa Commerce a EuroCommerce na léta 2010-2011, přijatý 11. 2. 2010: výbor pro evropský sociální dialog v obchodě přijal svůj nový pracovní program na léta 2010-2011. UNI Europa Commerce a EuroCommerce zaměří své společné akce na ekonomickou krizi, odborné vzdělávání, BOZP a pracovní dobu: viz: http://www.uniglobalunion.org/Apps/iportal.nsf/pages/20090205_yeptEn). Kromě toho se evropští sociální partneři chtějí ujistit, že evropský sociální dialog neznamená sepisování zpráv, které končí v šuplíku: konkrétně zaměřená „politika uplatňování a následných kroků“ je zaváděna do praxe a bude vyžadovat podporu všech evropských afilací.

- prosazovat sociální dialog na národní úrovni tam, kde dosud neexistuje nebo je slabý.

- prosazovat sociální dialog na evropské úrovni pro zajištění synergie s ostatními úrovněmi zastoupení zaměstnanců (národní kolektivní vyjednávání, EZR aj.)

Očekávané výsledky:

- dosáhnout konkrétnějších výsledků v souladu s prioritami afilací.

- zajistit lepší uplatňování v praxi a následné kroky po dříve přijatých dokumentech.

4. Politický a regulační vliv

Regionální ekonomické instituce

- oponovat zavádění nových zákonů, jestliže není garantováno spolurozhodování. Návrh na Evropskou soukromou společnost neodpovídá tomuto požadavku. Tento návrh naopak propaguje obcházení či eliminaci stávajících spolu-rozhodovacích práv. Přináší přímou konkurenci mezi národními a evropskými společnostmi.

- ovlivňovat politiku a legislativu EU, která má krátko-, středně- a dlouhodobý dopad na zaměstnance.

- sledovat evropskou legislativu a další iniciativy, analyzovat je, reagovat na evropské instituce, když je to nutné; na požádání navrhovat a bránit úpravy společně s příslušnými evropskými sektory a nebo EOK.

- přispívat ke zlepšenému regulačnímu prostředí pro finanční sektor.

- vést kampaně za prioritu pro základní sociální práva, zvláště práva kolektivního vyjednávání nad pravidly volného trhu, zajištění rovnosti mezi zaměstnanci na jednom pracovišti.

- prosazovat názor, že pošty, telekomunikace, banky a média mají veřejné poslání: zavádění konkurenčních pravidel by mělo být pro jejich veřejné poslání až na druhém místě.

- požadovat revizi směrnice o vysílání pracovníků kromě prosazování lepšího uplatňování stávajícího textu.

- přispívat k uspokojivé legislativě o hotovosti v tranzitních operacích, které by měly respektovat národní pracovní podmínky a bránit sociálnímu dumpingu.

- prosazovat uspokojivé uplatňování legislativy o poštovní liberalizaci.

- aktivně se podílet na práci EU ohledně ochrany autorských práv.

- ovlivňovat přijetí a zavádění „telekomunikačního balíku“.

- požadovat praktické zavádění čl.14 Lisabonské smlouvy o službách v obecném hospodářském zájmu a jejího protokolu. To zahrnuje regulaci EU a podporu odpovědnosti EU a členských států za financování, organizování a poskytování veřejných služeb.

- zajistit přítomnost UNI Europa na veřejných shromážděních s ohledem na lepší zviditelnění a mediální pokrytí.

UNI Europa/Commerce

- pokračovat , ovlivňovat, monitorovat aktivity DG vnitřní trh s ohledem na pilotní projekt „Monitorování maloobchodního trhu“ a sdělení/regulace, které bude pravděpodobně vydáno ohledně otevírací doby v obchodech.

- podílet se na diskusích v evropských institucích a ovlivňovat je, pokud jde o potravinářské řetězce, v koordinaci s EFFAT.

UNI Europa/Commerce

Budování evropských aliancí proti otevírací době

Cíl:

- bojovat proti rozšiřování nedělního a večerního prodeje a prodeje ve svátek.

- lepší ochrana zaměstnanců prostřednictvím legislativy a nebo kolektivních smluv.

Činnosti:

- průzkumy, shromažďování faktických informací, výměna nejlepší praxe.

- podíl na diskusích o směrnici o pracovní době.

- kontaktovat a ovlivňovat členy Evropského parlamentu a organizovat konference na toto téma.

Očekávané výsledky:

- prohlášení o postoji UNI Europa k tomuto tématu.

- Aliance na evropské úrovni se všemi spřízněnými organizacemi uvnitř i mimo zaměstnanecké hnutí.

- zlepšená koordinace mezi afilacemi UNI Europa Commerce ohledně kolektivních smluv.

Budovat viditelnost a sílu UNI, její organizační efektivitu a komunikaci

- snažit se rozvíjet spojení mezi národními odborovými svazy a UNI Europa, i vztahy mezi národními odbory, kde je to nutné. Jedním z příkladů je pracovní skupina „Silnější EZR@UNI Europa“, kde jsou zastoupeny různé regiony a sektory a spolupracují spolu.

- pokračovat v sektorové implementaci rozhodnutí konference UNI Europa vytvořit sítě kolektivního vyjednávání pro vzájemnou informovanost a případnou koordinaci kolektivního vyjednávání.

- zlepšit kvalitu a služby sekce EZR/SE, mají-li webové stránky UNI Europa být užitečným nástrojem a prvořadým zdrojem informací pro (budoucí) členy EZR a koordinátory.

- usilovat o externí a interní komunikaci, mj. zlepšením mediálních a osvětových kampaní.

- přispívat k lepší informovanosti členů afilací UNI Europa o odborových výzvách a úspěších na evropské úrovni.

ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo

Příběh z roku 2018

Beletrie - science fiction. Příběhová studie zaměstnance, jak by se mohla v budoucnu odehrát při fungování a nefungování odborů.

Příběh Pietra, narozeného 2. 1. 2000

Pietr byl „milléniové dítě“, jeho obrázek jako miminka se šťastnou maminkou se objevil i v místním tisku. Maminka pracovala v místním supermarketu jako pokladní na částečný úvazek. Otec nejevil o syna zájem, ale díky kolektivní smlouvě měla slušně placenou mateřskou dovolenou. Po návratu z mateřské, díky zásahu odborů, nebyla převedena na méně placenou práci.

Pietr nebyl studijní typ, odešel ze školy v roce 2016.

Zajímal se o počítače, zvláště o 3D web. Chtěl jít do učení, ale nebyl zájem o učně. Nastoupil do práce ve velkoskladu, načítal tam identifikační čipy pomocí digitální čtečky, kterou měl na zápěstí. Práce za moc nestála, ale každý peníz dobrý. Jeho nadřízený ho, stejně jako ostatní zaměstnance, šikanoval. Jednou to Pietr nevydržel a vynadal mu. Pět minut nato byl na dlažbě, bez naděje na doplacení příslušné mzdy a doporučení do dalšího zaměstnání.

O odborech nic nevěděl, matka z nich vystoupila, když došla stará kolektivní smlouva a s novou byly po roce 2010 problémy. Nezaměstnaný Pietr trávil čas u fotbalu s kamarády. Sváděli svou nezaměstnanost na migranty, kteří žili v nuzných částech města a brali jim práci. Pietr s kamarády s nimi proto často vyvolávali hádky a rvačky.

Alternativa pro tento příběh:

…

Zajímal se o počítače, zvláště o 3D web. Doufal, že půjde do učení, ale zatím si našel práci ve velkoskladu, kde načítal čipy digitální čtečkou na zápěstí. Práce za moc nestála, ale každý peníz dobrý. Jeho nadřízený ho, stejně jako ostatní zaměstnance, šikanoval. Jednou to Pietr nevydržel a vynadal mu. Pět minut nato byl na dlažbě.

To byl moment, kdy skutečně dospěl, jak později řekl. Nebyl připraven takhle žít. Vytáhl mobil a za chvilku byl jeho příběh na netu. O tři minuty později se spojil s odbory, ke kterým patřila jeho matka, promluvil s jejich „horkou linkou“. Poslal jim krátký videoklip pro jejich akční webovou službu. O pár minut později bylo zapojeno několik set přátel z jeho sociální sítě. E-maily začaly bombardovat vedení velkoskladu. Pietr našel pár dalších archivních záznamů o šikanování ve firmě, tři z vlastní země, dva ze zahraničí. Poslal je do informační sítě internetových novin a v kopii odborům. Na konci směny byl Pietr stále před branou, ale se skupinou asi třiceti přátel a známých i s hesly „NE šikaně na pracovišti“. Přidalo se k nim i několik spoluzaměstnanců, kteří odcházeli po skončení směny; bezpečnostní zaměstnanci se raději dívali stranou a nezasahovali.

A pak to šlo rychle, nedošlo ani k žádnému násilí. Vedení to označilo za „nedorozumění“ a vrátilo mu práci zpět. Nadřízený byl „přeložen“. Přes 40 Pietrových kolegů reagovalo online, okamžitě se i s Pietrem přihlásili do odborů, a od maminky dostal pochvalu a políbení. Práce pořád za moc nestála, ale Pietr a jeho přátelé si dělali další plány do budoucna.

Pietr: Problematika pro UNI

Pietrův příběh je smutnou skutečností, jak by mohla vypadat za 8 let, v době, kdy miléniová generace začne vstupovat do pracovního života. Jak tomu můžeme zabránit?

Organizování miléniových dětí

Historie nás učí, že to byli právě mladí lidé, kteří vedli první odborové zápasy. Ale v Pietrově případě tam žádné odbory nebyly, aby ho ochránily, když potřeboval v práci pomoc.

Odbory musí nově formulovat svoji roli a svou legitimitu v očích mladé generace. Organizování miléniových dětí bude vyžadovat pochopení jejich potřeb a životního stylu. Nesmíme nicméně zapomínat, že, stejně jako v minulosti,úspěšné organizování vyžaduje zaměření na každodenní pracovní problémy.

UNI se zaměřuje na práci s afilacemi, aby zvýšila svou sílu v sektoru služeb a vytvořila organizační fond Globálních odborů. Jak toho může UNI dosáhnout s Pietrovou generací zaměstnanců?

FAKTA:

Prognostika uvádí, že v roce 2018 bude na světě 3,62 miliard lidí ve věku do 30 let. Z nich 1,2 miliard bude ve věku mezi 15 a 24 lety.

FAKTA:

Svět stárne: procento lidí starších 30 let překročí hranici 50 % v příštích osmi letech. V roce 2018 bude asi 52 % odhadované populace 7,42 miliard ve věku přes 30 let.

Obrana sociálního dialogu a kolektivního vyjednávání

Příběh Pietra uvádí pokles významu odborů i v generaci jeho matky, vzhledem k poklesu významu kolektivního vyjednávání.

To bohužel odpovídá dlouhodobým trendům v řadě zemí OECD v posledních 30 letech. Na druhé straně v některých zemích pokrytí kolektivními smlouvami zůstává vysoké (pro EU jako celek např. je to téměř 70 %).

Role odborů a sociálního dialogu byla mezinárodně institucionalizována po 1. světové válce vytvořením ILO a po roce 1945 poválečnými sociálními reformami. Ale rok 1945 bude v roce 2018 už přes sedmdesát let vzdálenou minulostí a řešení dvacátého století nebudou nutně nahlíženy jako relevantní pro století jednadvacáté. Odbory čelí riziku, že se stanou „fosiliemi“ v institucionálních vztazích, bez kontaktu se zaměstnanci, které chtějí zastupovat. Bez silného mandátu a aktivního členství se účast odborů na kolektivním vyjednávání stává náchylná k útokům.

Strategie UNI má za cíl posílit organizační sílu v globálních podnicích v našich sektorech. Jak může být angažovanost UNI se zaměstnavateli na globální úrovni relevantní a pochopitelná pro zaměstnance v jednotlivých podnicích a na jednotlivých pracovištích?

Nezaměstnanost a prekérní práce

Mladí lidé jsou obzvláště ohroženi nejistými a špatnými pracovními podmínkami. Za prvé se mladí lidé hůře brání nezaměstnanosti. Jako nováčci na pracovním trhu nejsou ještě zařazeni v procesu kariéry a spíše mohou přijmout práci, která je jen krátkodobá nebo dočasná. Když zaměstnavatelé chtějí ustoupit od tradičních pracovních úvazků, je snazší uzavřít flexibilní pracovní poměr s novými zaměstnanci. Mladí lidé jsou také nejvíce zastoupeni v agenturní práci a v práci jako jsou call-centra.

Hospodářská recese posiluje vědomí mladých lidí, že důstojnou práci je těžké, ne-li nemožné, sehnat, dokonce i pro lidi s vysokou úrovní vzdělání. Studenti stále více pracují v průběhu studií, přijímají práci na částečný úvazek a po večerech, o víkendech a o prázdninách, aby si vydělali na školu a živobytí. Zvláště vykořisťováni jsou mladí lidé, kteří pracují jako „stážisté, praktikanti“ při „praxi“, kdy často za svou práci nedostávají vůbec žádný plat.

FAKTA:

Mladí lidé mají třikrát vyšší pravděpodobnost, že budou nezaměstnaní, než starší zaměstnanci. V rozvinutých zemích je průměrná nezaměstnanost mladých 17,7 %, ve srovnání s 7 % starších zaměstnanců.

UNI uspořádala úspěšné mezi-sektorové kampaně zaměřené na zaměstnance call-center. Jaké další kampaně by se daly organizovat se zaměřením především na pracovní zkušenosti mladých lidí?

Xenofobie

Pietrova reakce na svou situaci a vyhození z práce byla svést to na migrující zaměstnance. Těžké doby vedou k bezmyšlenkovitému zaměření se na obětní beránky.

Odbory zažily v minulosti hrůzné doby, kdy se xenofobie a rasismus vymkly jakékoliv kontrole. Zde je nutné neustále argumentovat: je to internacionalismus, a ne nacionalismus, co vede lidstvo vpřed.

Jak může UNI jako globální organizace spojující odborové svazy na celém světě, pomoci prosazovat internacionální poselství? Jak můžeme prosazovat formu globalizace, která odpovídá potřebám lidí a ne globálního kapitálu?

…

POHLED VPŘED – A TAKÉ ZPĚT

Když děláme plány do budoucna, měli bychom si také připomenout minulost. Rok 2010 byl bohatý na výročí se zvláštním významem pro UNI a mezinárodní odbory vůbec. Zde je výběr.

Jsou i další klíčová výročí pro afilace UNI jak v tomto roce, tak i do roku 2018. Řekněte nám o nich, abychom je mohli doplnit do seznamu.

Před 30 lety

Byla založena polská odborová organizace Solidarnosc v Leninových loděnicích v Gdaňsku. I když byla v důsledku stanného práva v roce 1981 potlačována, sehrála významnou roli při vytváření širokého ne-byrokratického sociálního hnutí za změny.

Před 200 lety

První nezávislá vláda ve Venezuele přebírá moc (19. dubna). 1810 je klíčový rok v generálním hnutí hispánské Ameriky za nezávislost. Další události v tomto roce zahrnují Květnovou revoluci v Buenos Aires (Rio de la Plata), první nezávislou vládu v Chile, prohlášení nezávislosti v Mexiku (Miguel Hidalgo y Costilla).

Před 400 lety

Galileo Galilei pozoruje 4 měsíce: Io, Europa, Callisto a Ganymede, které krouží kolem Jupitera. Jeho pozorování dokazují Koperníkův názor na uspořádání vesmíru: planety krouží kolem Slunce, ne kolem Země (lidé tudíž poznávají své pravé místo).

Před 100 lety

Umírá Lev Tolstoj, 20.11.1910. Velký ruský literát, jehož vášnivý pacifismus a neodporování zlu násilím ovlivnil Ghándího a později Martina Luthera Kinga.

Před 50 lety

Patrice Emery Lumumba, anti-kolonialista a pan-Afričan, přednáší slavnou řeč v den nezávislosti Konga na belgické nadvládě. Vyzvedává boj proti kolonialismu: „vznešený a spravedlivý boj, nenahraditelný pro skoncování s potupným otroctvím, které nám bylo vnuceno násilím“.

Svou nezávislost oslavuje letos řada dalších bývalých kolonií: Kamerun, Mali, Senegal, Madagaskar, Kongo-Brazzaville, Togo, Benin, Burkina Faso, Středoafrická republika, Somálsko, Čad, Pobřeží slonoviny, Gabun, Mauretánie, Niger a Nigérie.

Před 75 lety

Americký prezident Roosevelt podepisuje národní zákon o pracovních vztazích (National Labor Relations Act). Tento zákon umožňuje (nebo by aspoň měl umožňovat) zaměstnancům v soukromých podnicích vstupovat do odborů, a mimo zákon staví (nebo by aspoň měl stavět) nepřátelské vystupování zaměstnavatelů vůči odborářům. O 75 let později, v roce 2010, nicméně americké odbory volají po silnější legislativě prostřednictvím nového zákona o svobodné volbě zaměstnanců.

Před 50 lety

Umírá velšský odborář a politik Aneurin Bevan. V mládí horník (pronásledovaný za své odborářské aktivity), stal se vedoucím členem britské poválečné vlády a zavedl bezplatné zdravotnictví pro všechny.

Před 100 lety

Vůdce zemědělců Emiíliano Zapata Salazar hraje vedoucí úlohu v mexické revoluci. Jeho osvobozenecká armáda z jihu pomáhá svrhnout režim generála Díaze. Zapata se stane inspirací pro následující generace Mexičanů bojujících za svá práva.

Před 50 lety

V Addis Abebě umírá Sylvia Pankhurst. Vedla aktivně kampaně za ženská a zaměstnanecká práva, byla aktivní v antifašistických a anti-kolonialistických kampaních ve dvacátých a třicátých letech, zvláště na podporu Etiopie po italské invazi v roce 1936. Odstěhovala se do Etiopie v roce 1956.

Před 250 lety

Narodil se Francois Noël Babeuf. Babeuf z francouzského regionu Picardie je aktivním účastníkem francouzské revoluce, kde požaduje sdílené vlastnictví výrobních prostředků jako cestu k dosažení společného blaha. Byl popraven v roce 1797. Pozdější generace aktivistů se k němu velmi horlivě hlásily.

Před 200 lety

Španělský umělec Francisco Goya začíná sérii 82 grafických listů později známých jako Hrůzy války. Listy graficky znázorňují hrůzy války, jak dopadají na obyčejné lidi. Inspirovaly další umělce včetně Picassa, který také ilustroval zbytečnost války.

Před 150 lety

Dvacet tisíc ševců z Lynn (Massachusetts) se účastní jedné z největších amerických stávek poloviny 19. století. Zapojují se muži i ženy. Ženy demonstrují v ulicích s hesly jako „Ruku v ruce s našimi otci, manžely a bratry“ a „Americké ženy nebudou otrokyněmi“.

A samozřejmě před 10 lety

Byla založena UNI. „Naším cílem je učinit z odborů globální hráče, ovlivnit globální ekonomiku, dokázat, že odbory se mohou přizpůsobit k novým podmínkám originálním a kreativním způsobem“, řekl tehdy generální tajemník Philips Jennings.